ここSWOT分析とは、企業や事業の現状分析のための分析手法のことです。
SWOTとは、StrengthsのS:強み、WeaknessesのW:弱み、OpportunitiesのO:機会、ThreatsのT:脅威の頭文字をとっています。
自社を取り巻く環境による影響と、それに対する自社の現状を分析しながら、自社のビジネス機会を発見するための分析方法です。この重要な要因は、次の2つに分類します。
内的要因 | 強み(S)と弱み(W) |
外的要因 | 機会(O)と脅威(T) |
内部要因は、自社でコントロールできる要素であり、SWOT分析で具体的に言えば、強み(S)と弱み(W)に当たります。
具体的には、人材、財務、製造力などのほか、マーケティングの4P(Production(商品)、Price(価格)、Promotion(販売促進)、Place(立地・物流))が含まれます。
内的要因は、目標への影響により強み、又は弱みとなります。
ある目標についての強みは、別の目標についての弱みとなる可能性があるということです。~
外的要因には、マクロ経済、ミクロ経済、業界やタスク環境などが含まれます。
具体的には、政治動向、法令・規制、経済・景気、社会動向、文化の変化、技術動向、業界環境の変化や顧客ニーズなど、自社の努力で変えられない要因があげられます。これら外部環境を分析して、機会(O)と脅威(T)を導き出します。
マクロ経済の分析はPEST分析が有名です。政治(規制や法律)(P)、経済(E)、社会(S)、技術(T)を分析するものです。
業界のタスク環境を分析するには、5つの力を分析する5F分析があります。5F分析は、業界内の各プレイヤーの交渉力の強さから競争の度合いを分析し、業界の収益性の高さを把握します。新規参入、代替品、買い手、売り手、競合の面から機会と脅威を模索します。
その他、PLC(製品ライフサイクル) の観点で分析することもあります。市場製品の競合や市場にニーズの変化から製品ライフサイクルに及ぼす影響を把握します。また、バリューチェーンの観点でみることもあります。